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“賦能個體,激活組織——中國人力資源職能轉型思享之旅(走進吉利控股HRSSC)”活動圓滿結束

觀點文章/2019-12-18/和致眾成

019年12月18日,由和致眾成主辦的“賦能個體,激活組織——中國人力資源職能轉型思享之旅(走進吉利控股HRSSC)”活動圓滿結束,感謝吉利控股集團為本次活動提供的大力支持!

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雖然時值年末,正是人力資源從業者一年中最忙碌的時候,但本次活動依然匯聚了來自全國各地的HR精英近80人,這足見吉利控股集團人力資源轉型項目在業界的影響力。大家都希望通過走進吉利,“親臨”轉型現場,復盤吉利集團人力資源共享服務模式建設。通過與人力資源轉型專家團隊與吉利HR部門相關領導的深入交流,為自身企業的人力資源效能提升提供借鑒。

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吉利控股集團無疑是中國汽車企業的一面旗幟,是眾多成功民營企業之中的佼佼者。其無論是在技術創新方面,還是在企業管理方面都為中國的民營企業樹立了一個標桿,是可以寫入教科書中的經典企業案例。

然而在2013年的的時候,由于集團業務的飛速發展以及面對汽車市場不斷競爭,吉利集團在業務層面以及運營管理層面都面臨著巨大的挑戰。在業務層面,基于汽車市場的充分競爭,人們對汽車產品的需求已經不僅限于實用了,設計、安全、油耗、舒適性等諸多因素都成為了人們在購車時候的重要參考,價格因素已經不是參考的唯一因素,因為在市場上花同樣的錢可供選擇的產品更加多樣化,這就對產品提出了更高的要求;在運營管理層面,由于集團規模的擴大以及國際化海外業務的拓展,人員規模的不斷增長,對集團的管理也帶來了挑戰,而伴隨著集團的國際化進程,海外員工的管理也成為了集團人員管理的新課題。

面對以上這些挑戰,集團對HR也提出了新的要求,如何以集團戰略為導向,更貼近業務部門?如何面對人才的挑戰?如何應對政策、技術、人才、市場等多方面的變化?這些都成為了擺在人力資源部門面前急需解決的問題,而和致眾成與吉利控股集團的合作也正是基于這樣的環境下開始了。

在本次活動中,來自和致眾成顧問團隊的專家一方面就吉利控股集團的人力資源共享進行了復盤,另一方面更就人力資源共享建設的知識、方法和工具與參與活動的HR進行了分享。其中關于共享服務未來趨勢、共享服務的切入方法以及企業在人力資源轉型過程中的挑戰等話題更得到了現場HR們的共鳴。

吉利控股集團的相關領導站在甲方的角度也對吉利的共享服務模式建設的進程進行了分享,給參與本次活動的HR友朋友們展示了集團從三支柱向N支柱的進化過程,為大家帶來了新的思考。

而在分享的過程中,HR們與講師的精彩互動,也讓我們看到了大家對于人力資源轉型的實踐以及更加深入的思考。

作為第一個提問的朋友,來自蒙牛集團的HR表示,雖然集團人力資源共享已經運營了一年之久,但當前依然存在著BP與SSC的職能切割問題以及BP業務梳理與銜接問題。基于這樣的問題,來自和致眾成的專家帶來了自己的分享。隨后大家紛紛踴躍提問,而講師們也帶來了自己了精彩觀點。

活動的最后吉利集團的領導帶領參與活動的HR朋友們參觀了共享服務中心的物理空間,一展HRSSC的全貌。

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